| 過去的五年，是茂名石化最輝煌的五年，是創(chuàng)造效益最大的五年，是發(fā)展最好最快的五年，是精細(xì)管理收獲的五年，是安全環(huán)保最優(yōu)的五年，是科技創(chuàng)新成果最多的五年，是社會貢獻(xiàn)最大的五年，是砥礪奮進(jìn)中做大做強(qiáng)的五年。
這五年，是茂名石化收獲滿滿的五年。先后獲得“全國五一勞動獎狀”“全國文明單位” “全國先進(jìn)基層黨組織”“全國 安康杯 競賽示范企業(yè)”“石油和化工行業(yè)能效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)”“全國環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”等46項(xiàng)國家級榮譽(yù)，為國家和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。
“讓茂名石化更好，讓廣大員工更幸福，這是我們用實(shí)際行動迎接黨的十九大勝利召開的神圣使命。”茂名石化公司總經(jīng)理尹兆林信心滿滿地說。
精細(xì)管理創(chuàng)大效益
五年間，累計(jì)加工原油8100.16萬噸，生產(chǎn)汽煤柴5178.25萬噸、乙烯541.18萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入5480.25億元，繳納稅金1263.14億元，連續(xù)5年成為廣東省納稅第一大戶。五年間，茂名石化管理水平不斷提高，多數(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)躍居國內(nèi)同行業(yè)前茅，經(jīng)濟(jì)效益保持同規(guī)模煉化企業(yè)首位，而且年盈利額在中國石化煉油、化工板塊利潤總額中所占比例逐年提升。
這一成績的取得，得益于茂名石化持續(xù)不斷地推行精細(xì)化管理。五年來，茂名石化牢固樹立“優(yōu)化不到位就是沒盡責(zé)”的理念，認(rèn)真踐行“管理過程必須科學(xué)規(guī)范、管理措施必須優(yōu)化到位、管理結(jié)果必須事爭第一”理念，全員、全過程、全方位、全天候地實(shí)施優(yōu)化，大力推行精細(xì)化管理，挖掘一切可以挖掘的效益，壓減一切可以壓減的費(fèi)用。 如今，茂名石化“事事必優(yōu)化、人人會優(yōu)化、日日做優(yōu)化、處處在優(yōu)化”的良好局面已經(jīng)形成。
通過五年的實(shí)踐，茂名石化“全員優(yōu)化”工作機(jī)制已深入每一個(gè)細(xì)小的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，已成為了全員的工作習(xí)慣、公司的特色品牌和最突出的增效手段，確保了一切生產(chǎn)經(jīng)營工作都能從優(yōu)化出發(fā)，為公司提升創(chuàng)效實(shí)力提供了強(qiáng)有力的保證。“全員優(yōu)化、事事優(yōu)化是精細(xì)管理的中心，是實(shí)現(xiàn)效益最大化的途徑。”茂名石化公司總經(jīng)理尹兆林說。
每一項(xiàng)工作都要優(yōu)化。茂名石化層層落實(shí)優(yōu)化責(zé)任，公司、各二級單位和車間都成立了以“一把手”為第一責(zé)任人的優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，公司機(jī)關(guān)部門成立了優(yōu)化工作組，分別負(fù)責(zé)本單位、本專業(yè)的優(yōu)化工作，把優(yōu)化責(zé)任落實(shí)到位。為把現(xiàn)有資源的最大價(jià)值挖掘出來，茂名石化制定了《優(yōu)化工作管理辦法》，完善了優(yōu)化工作機(jī)制，使事事必優(yōu)化由領(lǐng)導(dǎo)和獎金推動轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫扰c流程規(guī)定，成為廣大干部員工的自覺追求和行動。
在茂名石化，每個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目都確定了完成的時(shí)限，落實(shí)到具體的單位和人頭。為強(qiáng)化過程控制，公司三級優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每半個(gè)月召開一次例會，查找存在問題，制定解決措施，跟蹤督查催辦，提出工作要求。沒有按要求完成優(yōu)化任務(wù)的，嚴(yán)格進(jìn)行考核。就這樣，茂名石化逐步形成了層層想優(yōu)化、干優(yōu)化、向優(yōu)化要最大化效益的新局面。
市場瞬息萬變，降本增效機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝。茂名石化建立了生產(chǎn)經(jīng)營快速聯(lián)動優(yōu)化體系，努力做到日分析、日平衡、日優(yōu)化。茂名石化以市場為導(dǎo)向，根據(jù)“宜油則油、宜烯則烯、宜潤則潤”的原則，大力實(shí)施差異化戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整資源配置、裝置開停、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝操作，處處體現(xiàn)優(yōu)化。
走進(jìn)茂名石化，一股事爭第一的氛圍顯得格外濃厚。茂名石化對照總部“比學(xué)趕幫超”工作機(jī)制，以爭紅旗奪第一為目標(biāo)，層層分解指標(biāo)、制定措施。并制定了《“比學(xué)趕幫超”獎懲方法》，加大了獎懲力度，先進(jìn)獎多少，落后就扣多少;同時(shí)，每月公布競賽結(jié)果，公開排隊(duì)亮相，不遺余力表揚(yáng)排頭，不留情面批評落后，并將落后單位作為重點(diǎn)幫扶對象組織力量全力幫扶提升，營造人人不甘落后、個(gè)個(gè)爭當(dāng)標(biāo)桿的氛圍。 |
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