重慶耀元農業股份有限公司（下文簡稱“重慶耀元”）董事長黃祖才剛和銀行談完合作事宜。一周前，重慶耀元在重慶OTC掛牌上市，初涉資本市場的黃祖才乘勝追擊，利用資本為企業的后續發展提供更大的支持。而這樣雷厲風行的做事風格，如他在12年前擔任榮昌副縣長時一模一樣。

從2003年擔任榮昌縣副縣長，到重慶農產品集團副總經理再到愛家鄉控股集團副董事長、耀元農業股份有限公司董事長，黃祖才用了12年時間完成了自己身份的蛻變。如今的他已然精通“水性”，在市場這片“大海”中游刃有余。

辭官下海

2003年，黃祖才擔任榮昌縣副縣長，2008年，在第一個5年任期期滿后，黃祖才辭去了副縣長的職位，只身前往重慶主城，加盟剛成立不久的渝惠食品集團（現重慶商投集團）。那時辭官下海的理由在今天看來都很“任性”——希望自己能夠在各個領域都嘗試一下。

第一次看到黃祖才，很多人會認為他“一臉官相”。四方臉，大鼻子，舉手投足間都透露出其為過官的影子。深談后，他企業家身份的一面也體現得淋漓盡致，管理、資本、文化說得頭頭是道。黃祖才說，早在榮昌任職期間，他就已經拿下了工商管理碩士等6個文憑，下海后，通過市場的磨煉，作為企業家的他更顯老練。

時間回到2003年，黃祖才升任榮昌縣副縣長。在此之前，他從榮昌農村老家出來，從教師崗位開始了自己的職業生涯，在即將升為校長的那一年，他調崗到榮昌縣政府工作，從辦公室職員做起直至升任副縣長。

在擔任副縣長期間，黃祖才分管全縣經濟和流通商貿領域的工作。他當年最大的工作特點就是喜歡“減少中間環節”。“那個時候，我經常自己跑到商戶那里了解情況，之后就直接做決定，這樣避免了層層匯報�！秉S祖才說。這樣的風格在他以后的下海創業過程中也一直保持。

做出“辭官下�！钡臎Q定并不容易。對于“跳龍門”出來的黃祖才來說，能夠進入榮昌縣政府并且擔任副縣長已經是一個莫大的榮譽，而在這樣一個位置上剛剛干滿一屆卻要辭職，很多人都無法理解�！澳莻�時候要不是我父母都去世了，我要從副縣長這個位置辭職幾乎不可能�！秉S祖才說。

國企歷練

下海后的第一站，黃祖才選擇進入剛剛成立的渝惠食品集團，從農產品物流部門的一般員工做起。在之后的一個月里，他對重慶整個物流市場進行了調研，最終寫了《關于農產品三級市場體系建設的報告》。報告促成了當年市政府的一個決定——由渝惠食品集團承辦重慶三級市場體系建設，做好農產品物流工作，如今雙福農貿市場的選址定點工作就是由黃祖才一手完成的。

黃祖才至今還記得，當時為了選擇一塊好的地方建設農產品市場，他跑遍了重慶主城、近郊的所有地方。而為了建好這個定位為全國性農貿市場的雙福農貿市場，他在渝惠集團的兩年時間中，先后前往30多個省市的農貿市場進行考察。

在渝惠集團的兩年，黃祖才已經升任產業發展部的部長。但2010年重慶農產品集團組建時，黃祖才又選擇了換崗，擔任農產品集團的副總經理。他希望能夠通過這樣一個平臺再次大展身手。

在農產品集團，黃祖才同樣負責農產品的物流市場建設板塊，集中打造區縣農產品物流市場。在3個月時間內，他就論證儲備了15個區域級市場建設的項目，最后在近3年時間里建成了奉節、云陽、綦江、秀山市場。在黃祖才離開的時候，其開展的項目為集團實現賬面收入5.3個億。

先后在兩個國有企業任職，雖然做出了成績，但也讓黃祖才看到了國企運營的短板，其中最大的弱點就是國有企業的管控體系不能迅速適應市場的變化。讓他印象深刻的一件事是，他曾決定投資建設一個市場，需要上級單位進行貸款擔保，結果經過四五層領導、耗時半年才審批下來。

國企體制對于市場反應的速度給黃祖才帶來了很大的困擾。雖然在榮昌當副縣長的時候，他也遇到過這樣的問題，但是當時他能夠憑借職權把一件件事情強力推動下去。但是在國企，做任何事都需要向上級領導匯報，再經過層層審批。正是因為這種困惑，黃祖才決定徹底脫離體制，走上自主創業這條路。

自主創業

2014年1月份，黃祖才加盟重慶華強集團。一年過后，黃祖才開始創業。

黃祖才選擇在生態農業領域創業，這與他之前近20年的政商經歷不無關系。與農業打交道20年，讓黃祖才發現要走農業產業這條路，發展生態農業、生產讓消費者放心的食品是核心。如何走？這就需要以技術為核心來開辟農業產業化道路。

其實早在2010年進入重慶農產品集團的第二天，黃祖才就已經發現了這樣一家以技術為先導發展生態農業的企業。這家企業的名字叫重慶脆京元專業聯合社，其董事長花了10多年時間進行改良土壤和生態種植技術研發，并取得了成功。當時重慶農產品集團原本希望把該公司納入到集團，但是之后因為種種原因未能完成。脆京元未能納入到農產品集團并不影響黃祖才對它的看好，在黃祖才看來，脆京元不僅擁有核心技術，而且生產嚴格按照食品規程來做，市場銷路也已經打開，開始有一定盈利能力，在當時已經算一家發展比較成熟的生態農業企業。雖然在此后的4年時間里，黃祖才并沒有與該公司有太多交集，但是在決定出來創業的時候，他想到了同這家企業進行合作，最終他以自然人的身份出資購買了脆京元35%的股份加入到該公司。

今年1月份，愛家鄉控股集團注冊成立，集團下屬5個集團公司和一個生物科技研究所（種子種苗集團、基地建設集團、商貿物流集團、科技發展、金融服務集團和生物科技研究所），黃祖才出任集團公司副董事長，以及下屬耀元農業股份有限公司董事長。在梳理了集團發展的5大業務板塊后，黃祖才又在今年3月份操刀重慶耀元農業股份有限公司在重慶OTC掛牌上市，而該公司上市的時間是今年7月份。決斷速度快，做事情就要一竿子插到底的風格，在黃祖才運作公司上市中體現得很充分。

深海游泳

在接受記者采訪前，黃祖才剛送走銀行的接洽人員。“我不希望同他們談融資貸款這些短期的事情，我更想同他們談的是一個更長期、更有戰略意義的合作。” 黃祖才總結。

在頂著“生態農業第一股”的光環成功涉足資本市場后，黃祖才準備乘勝追擊，利用更多資本的力量幫助自己打造生態農業。在他看來，愛家鄉集團能夠呈現給資本市場的不僅僅是一個美好的故事。通過技術改良種植環境，把生態種植的成本降低到與普通種植成本幾無差距，最終讓生態農業產品進入到大眾消費者的餐桌上，這本身就是一個實實在在擁有廣闊市場并且能夠賺錢的事情�！拔也幌矚g講故事，我只希望實實在在地把我喜歡的事情做好�！秉S祖才說。

黃祖才的目標是在3年內推動集團子公司在新三板上市，最終完成集團在主板整體上市。雖然這個目標看上去還十分遙遠，但是如今的黃祖才卻有著十足的把握。

從榮昌縣副縣長，到重慶渝惠集團普通員工再到重慶農產品集團副總經理直至愛家鄉控股集團副董事長，黃祖才用了12年時間完成身份的蛻變。從政界到商界，黃祖才認為自己完全適應這種角色的轉換。

“如果說從副縣長的職位請辭是我下海的開端，那么在國企歷練時的我就是在淺海游泳，淺海游泳很好地鍛煉了我，現在我游到了深海，一切就只能靠自己了�！秉S祖才笑著說，他相信自己比其他的下海者游得更好。

對話>

用官員思維做企業，要不得

重慶晨報：2008年為什么決定辭去副縣長的職位前往渝惠食品集團。是否是因為待遇更好？

黃祖才：我從黨政機關轉行，一點沒有進行過什么暗箱操作這些，我完完全全就是通過自己的努力走到這一步的。我純粹是沖著這個事業去的。

重慶晨報：你認為官員下海從商遇到的最大問題是什么？

黃祖才：主要就是觀念問題，我之前收購過一個做生態農業的公司，這個公司總經理也是官員下海，他沒能把企業做好，我認為最大的問題就在于他還是用官員的思維做企業，認為只要是好東西就不怕沒有市場。這樣的思維做企業完全要不得。

重慶晨報：你下海從商后為什么會取得成功？

黃祖才：其實有一點我覺得很重要，就是要不斷學習。我在下海之前就拿了6個文憑，其中有MBA、工商管理碩士還有經濟專業的本科，法律專業的自考。我在學習中最大的收獲就是懂得了系統思考的辦法，懂得了企業管理的基本法則，這些讓我在下海后能夠從容面對商業的方方面面。

重慶晨報：其實從商是一條很苦的路，你是否這么認為？

黃祖才：其實要看怎么想。如果我從商是做我自己喜歡的事情，那么我就不認為從商是一條很苦的路。而我感到比較慶幸的是，做農業就是我喜歡的事情，所以我不覺得苦。

重慶晨報：相較于從政呢？

黃祖才：其實我認為從政更苦，因為你需要去協調各方關系，感覺心累。但是做企業我只需要專注一件事情，就是把企業做好，在這個過程中我也沒有任何束縛，雖然有時候身體累，但大多數時候心里是舒暢的。